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6S管理整理整顿阶段工作安排

时间:2018-07-28 16:05:31  作者:admin  来源:零件整理抽屉  浏览:127  评论:0
内容摘要:  整理、整顿作为6S管理的前期工作,是全面实施6S的重要,是实现6S管理的前提条件,直接关系到6S推行的成败,同时这也是我公司全面推行6S管理工作,学习动员和准备阶段以及标准实践阶段工作中重要的组成部分。为了使这项工作有序、有力、全方位实施开展,制定安排如下:  先判断出物品的...

  整理、整顿作为6S管理的前期工作,是全面实施6S的重要,是实现6S管理的前提条件,直接关系到6S推行的成败,同时这也是我公司全面推行6S管理工作,学习动员和准备阶段以及标准实践阶段工作中重要的组成部分。为了使这项工作有序、有力、全方位实施开展,制定安排如下:

  先判断出物品的重要性,然后根据其使用频率决定管理方法。避免在保存物品方面总是采取一种保守的态度,即以防万一的心态,最后把工作场所几乎变成了杂物管。最终根据要与不要执行标准(附件1)确定出要与不要物品,并填写《不要物品登记表》见附件。

  工具、量具应按常用就近、拿取方便的原则,分类存放在工具箱、架内;量具应存放在量具盒内;精密工具、量具应单独放置,防止磕碰;工具箱内工具、量具应与其余物件分开摆放,不能迭压;工具与应一一对应,进行形迹管理,箱门内面要有物品清单,清单一律贴在门的左上角。

  工位上的物品(工、刀、量、辅、模、夹具,计量仪器仪表)定置摆放并尽可能采用形迹管理和标识。工位上的各种图表、操作卡等文件规格统一。不该放置在设备上(内)的物品严禁出现在设备上(内)。

  有定置图,库内没有与工作无关的物品,相关物品可按分配的区位按物流通畅、搬运时间最短、重低高轻的原则集中摆放,摆放应齐整、美观、稳定,有上限标志,严格按库、区、架、位进行管理,并建立库存电子台帐。

  定置管理图是现场定置管理工作的重要组成部分。它是在对现场进行诊断分析的基础上,确定了合理的人、物、场所关系之后制定的管理图,是日常整理、整顿工作的依据,车间、班组必须都有定置图,其具体内容及要求如下:


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